救世主談話論

這一次的講師是覃國光老師，他的講題是企業資源與核心競爭力，雖然題目有企業資源，但我認為老師將題目重點放在個人競爭力上面。課程一開始，先以三道題目作開場，第一題是算術題，雖然老師答案是損失了97元，但我認為是損失100元，雖然成本是18元，售價是21元，應該以售價為計算基礎，若下一位客人進來挑選的就是這件商品，那老闆就將因此損失21元，換句話說，我認為老闆應將利潤計算進去。第二道題目是轉圈圈的那一題，我看到的是不會動的圖形，也就是老師說的沒有壓力，聽到老師的答案，對我來說還蠻震驚的，似乎我是個沒有壓力的人，沒有壓力說得難聽點就是我生活過的太安逸，說得好聽點就是我將壓力視為助力，我認為各種挑戰都不構成我的壓力，因為我知道那是我成長的機會，我能靠此繼續成長,挑戰自己，對於一些阻力我也很樂觀的認為那是種磨練，之前泳隊的學長說「咬緊牙關，撐過去就是你的！」這句話我一直很認同，我期待屆時回首一看，甚至攤開資歷，成果是多麼甜美，所以我對於壓力不視為壓力。第三題是三隻小豬，我選了最成熟的答案，最實際卻最蒼老。

老師舉了許多理論及模型，我對其中印象最深刻的是冰山跟專業能力及敬業態度的圖形，專業能力高敬業態度高那你就會是人財，專業能力高敬業態度差那你就會是人才，專業能力低敬業態度高那你就會是人材，兩樣都差的就只是人在，當公司面臨需降低成本之際，那就會變成第一人裁了，我超喜歡這一張圖片的，極具中國風更具內涵，說得又有道理，的確我要變成人財，人力已經是資源了，人力是企業的財產，我就是這樣認為。課程中間老師問大家，什麼是公司最重要的，選項有人、資金、設備、原料等等，我選人，因為唯有人才，組織才能繼續成長，錢再賺就就有了，設備買就有了，原料進貨就有了，但是人財難買難求。天下雜誌391期中台大國企系湯明哲湯教授說到企業競爭力若只靠個人睿智，人才跳槽，企業反而遭受雙倍損失，培養群體智慧，才是企業競爭力的基礎。 人財是許多許多人才群聚而成的，人財具備敬業態度及專業能力，敬業態度高才有可能團體合作，團體合作才能造就群體智，因此我以人財為目標，態度及專業是我的努力方向。